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工程項目管理的DBM模式

                                     時間:2012/09/04   來源:中華建筑報

  

     DBM模式是一種簡練的項目建造方式,該方式是指由單一承包商負責項目的設計與建造,承包商即可以是某一公司,也可以是承包聯合體。在DBM模式下,通?偝邪叹佑陬I導地位, 設計方僅是DBM 實體中的一員。DBM承包商對設計階段的成本負責并以競爭性招標方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程。同樣,建造工作亦可以由承包商的內部機構完成或委托的專業施工機構完成。

    DBM模式也稱為一站式采購,它與其他模式的重要區別在于設計文件未產生時,DBM聯合體與業主的關系就開始了。通常,總承包商和設計師以及DBM聯合體和業主之間簽署建議型合同,允許各方在自己的前提目標無法實現時結束雙方關系的終止條款。DBM聯合體通常是總承包商在開拓具體市場前,與某些對目標市場有共同興趣的建筑設計公司多次探討后組建的,其任務是獲取業主的項目規劃并編制一套完全符合業主要求的設計圖和規范,并確定下一步策略以便爭取承接DBM項目。在建議書階段和實際設計階段通常要選定愿意參加聯合體的分包商。在DBM項目早期,業主一般選擇總價合同格式,而隨著項目的發展,業主希望對各分包工程進行競爭性招標。

 

一、DBM模式的優缺點

 

DBM方式的主要優點

   

    在DBM模式下,業主與單一的承包商簽訂總價合同,由單一承包商負責項目的設計與建造,因而項目的責任比較單一,由DBM承包商承擔設計與建造的風險;承包商在項目初期選定項目組成員,使得項目成員具有良好的連續性,項目各方之間的信息溝通快捷,減少了由于設計錯誤、忽略和解釋爭議引起的變更。

    在DBM模式下,承包商更多地參與設計過程,打通設計與建造的界面,設計與施工可以保持靈活而便捷的溝通,從而導致更有效地設計和工程成本的早期控制;業主只需直接同負責項目的DBM實體保持聯系,僅承擔單一的項目責任。因此,可以大幅度地降低工程索賠和減少工程變更。DBM模式的另一特征是可以利用項目實施各階段的相互搭接,即快速路徑來縮短工期。

    DBM模式通過將設計和施工在一個聯合體(公司)內部一體化,不僅有利于發揮各自的核心競爭力,而且進一步加強了各自的責任。設計和施工的結合不僅產生了快速路徑的概念,即科學的把整個工程分解成合理的合同包,每個合同包設計完成后即可對此部分施工,而不用等到整個設計全部完成后才施工, 即通過對設計和施工的合理搭接, 達到縮短整個項目工期的目的,從而縮短了項目的交付時間。

 

DBM模式的主要缺點

    由于承包商負責項目的設計與施工,因此業主無法參與工程師、建筑師的選擇;工程設計可能會受到施工者利益的影響;同一實體負責設計與施工,削弱工程師與承包商間的檢查與制約作用;業主對設計細節的控制降低。

    由于在招標時,業主方只進行了方案設計,而且DBM模式一般都采用總價合同形式,因此,在工程范圍和造價方面極易引起業主與承包商之間的爭端,這是DBM模式工程風險的主要來源,因為工程范圍不明確容易引起建設工期、成本和工程質量的變化。從這個意義上講,DBM模式并沒有完全打破設計與建造之間的界面。同時,業主方的方案設計形成了DBM承包商投標的基礎,從而限制了承包商設計方的智慧和創造性的發揮。

    DBM模式對業主的管理水平及協調能力要求極高,需要業主方人員具有極強的項目監督能力;同時也要求建筑商經濟技術力量雄厚、抗風險能力強,并能提供綜合設計和施工管理與實施工作。

 

二、DBM模式的階段劃分

 

DBM模式通常遵循一個特定的實施程序,這一程序由4個階段構成。

 

建設前期的初步設計

    該階段包括以下內容:分析項目建設方案的工程成本和工程風險,為項目設計、生產、采購等準備理想的建設方案;項目建設方案報送業主審批;了解將影響項目設計、建造和材料等的地方法規。

 

招  標

    招標階段主要包括以下內容;了解具備相應資質并對項目感興趣的潛在投標人和供應商,推動他們參加投標;準備招標文件;評估和推薦授標,確定分包商。

 

建  造

    該階段包括以下內容:與業主共同為工程投保;與地方政府密切配合,以確保獲得工程所需的各種批件;為分包商準備合同文件;制定施工組織流程圖,并建立業主代表和DBM實體及分包商之間的協調程序;施工現場管理,以確保各分包商的工作按計劃和技術規范完成;協調分包商的工作,根據工程進展及時提供分包商所需的指令;準備詳細的施工進度計劃,包括開工、竣工日期;加強對分包商的組織協調,使每個分包商的工作都有機地融于整體項目系統中;建立一個精確的建設成本說明系統( 指目前) ,以反映當前項目的財務狀況;堅持現場記錄, 包括所有分包商的相關文件、樣本、材料、設備、規范和標準等。

 

檢驗與交接

    該階段包括以下內容:對所有各成員已完成工作的檢查,以確保已完工程的質量,并頒發完工證書;與項目運營人員維護良好的工作關系,包括人員培訓,設備的有效運行,確保項目順利交接;及時完成保修期內的各項目工作。

 

 

 

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